- Работая в менеджерской должности, долгое время, мне всегда было сложно представить на суд руководителю, особенно в момент ассессментов, результаты моей деятельности.
- То есть меня спрашивают, а что ты сделал, в какой-то период, путь последний год, а я не могу ничего ответить.
- Это происходит не потому что я ничего не делал, а потому, что не авторизировал результат своей деятельности, путем описывания того, что сделал, чего вспомнил, чем мне это может помочь в будущем и что я буду делать иначе.
- Эту технику придумал основатель Medium’а, называется она у него межзадачная ретроспектива, а у меня есть целый воркшоп на эту практику.
- Возьмем для примера, то что я описал в качестве ежедневной заметки, она включает в себя описание именно что физических действий и деятельности, однако то что можно наблюдать в реальности, относительно просто зафиксировать на бумаге.
- Результаты мыслительной деятельности, достаточно сложно заметить и оценить.
- Вот пример, пока делал эту запись, вспомнил, что придумал название своей новой книги, и хотел бы обсудить в отделом маркетинга МИФ.
- Мыслительная деятельность, невидимая вдвойне. Для этого и необходимо перестать делать невидимую работу.
- Подумали о чем-то сделали небольшую запись. Достаточно делать это на бумаге, а один раз вечером просматривать. Чтобы вновь подумать и сделать какую-нибудь запись об этом.
- ! Каждый раз когда мы делаем свою работу видимой, то мы размышляем над тем, что выполнили и о чем подумали.
- Что в свою очередь позволяет нам не казаться умными, а действительно говорить здравые и взвешенные вещи, потому что мы о них уже достаточно глубоко (или не очень) подумали.