Сергей Сухов. Comment. Accurate decision and how do I clear my head
Загадочная игра, в которую каждый может сыграть лишь раз, игра, которую мы играем, будучи слепыми и не понимая правил, называется жизнью. С принятием решений всё обстоит так же, особенно в условиях высокой неопределённости. В таких условиях принятое решение не является чем-то высеченным в камне. Принятое решение — это не то, что уже произошло, а то, что может произойти при определённых обстоятельствах.
Последствия любого решения предсказать с абсолютной точностью практически невозможно. Чем сложнее обстоятельства, тем выше вероятность того, что что-то где-то у кого-то пойдёт не так, как было запланировано. Можно взять, к примеру, «дело Йеллоустонского парка», когда в 1920-х годах было принято решение истребить популяцию волков. Непонятно, какого эффекта ожидали люди, принявшие это решение, но очевидно, что они не рассчитывали на вымирание популяции бобров и ухудшение состояния всей экосистемы парка.
Принятие решения, особенно точного, возможно лишь тогда, когда есть шанс с какой-то вероятностью предсказать будущее. Мой подход — это балансирование между знанием и незнанием. Я не принимаю решений в условиях информационного голода, поэтому стараюсь осознавать границы своего «незнания». С другой стороны, я не принимаю решений, когда у меня чрезмерный объём информации, так как избыток информации устраняет необходимость в принятии решения.
И недостаток, и избыток информации приводят к нерешительности. Я же действую из позиции баланса. Для этого я постоянно задаю себе вопрос: что я только что узнал и как могу действовать на основе полученной информации?
Решения, достигнутые таким образом, являются сбалансированными и уместными, хотя и не безошибочными.
В заключение нельзя не вспомнить закон исходных данных Спенсера:
- Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией.
- Хороший руководитель принимает решение и при её нехватке.
- Идеальный руководитель действует в абсолютном неведении.
Всего предугадать нельзя, но действовать необходимо постоянно. Искусство принятия решений заключается не в том, чтобы избежать ошибок, а в том, чтобы действовать несмотря на них. Умение ориентироваться в условиях нехватки данных — это навык, но настоящий талант — принимать решения, которые приводят к благоприятным последствиям. И хотя идеального знания никогда не достичь, умение вовремя распознать достаточный уровень информации и решиться на действие — вот что отличает идеального руководителя от обычного человека.
BIO
theBrain mapping
ID: 202412101112 Source:: Friend:: Child:: Next::
Keywords:
Reference: