Почему ГТД и прочие системы управления проектами менее эффективны чем могли бы быть
Впервые с творением Алена познакомился в далеком 2002 году. В тот роковой год это стало открытием. Как если бы всю жизнь познавал жизнь по теням на стене, и как любой вновь посвященный бросился строить систему.
Мой первый и любимый КПК Тошиба обзавелся папочками на сегодня, следующее, когда-нибудь, появился инбокс, в который я уверенно вносил все что не попадя. Это не передаваемое чувство от вычеркнутой задачи1! Но счастье продлилось недолго.
У любой итерации системы управления делами был один исход – забвение и последующая перестройка. Прослушивание или прочтение ГТД, Алена, общение с гуру продуктивности в компании, с вопросом как все успевать.
И вот этот вопрос: как все успевать, натолкнул на следующее измышление. Слишком много дел приводит к прокрастинации. Очень просто, закинуть очередное дело в инбокс, очередную идею или заметку в инбокс. Мы делаем список длиннее, и неожиданно находим себя в состоянии где инбокс заполнен всяким хламом. Не нужными или не важными задачами. Весьма опасный момент: через некоторое время список дел которые мы не хотим делать превысит скромное число того, что мы действительно хотим сделать и это приведет к тому, что мы не будет делать то, что действительно мечтаем сделать.
Мы живем в эпоху сверхдостигаторов и ключевая идея ГТД пала жертвой философии занятости, которая продвигается обществом, навязывается на корпоративных обучениях. ГТД, которая должна была превознести силу личного выбора, очистить задачи от шума и подсветить что придется заплатить за выполнение задачи, превратилась по большей части в список задач. Эффективность выполнения которых измеряется численным, а не качественным показателем. Занятость никогда не была мерилом важности и успешности.
В ГТД не хватает пространства для рефлексии, исследования и системного обдумывания. Без этих элементов она превращается во что-то вредное, с ними вакцинируется от болезни достигаторства. И вот здесь на сцену выходит философия заметковедения. Системное обдумывание того, что записывать, как записывать, зачем записывать. Размышление над информацией, сильно замедляет темп достигаторства. Думать медленно тяжело, особенно в быстро бегущем темпе профессиональной жизни. Однако никто не сможет меня убедить, в том, что пятнадцать минут обдумывания сделают выполнение задачи менее качественным.
В ГТД, в текущем ее состоянии, не хватает блока об обдумывании задач, навыков работы с проблемой и качественного исследования с последующей рефлексией. Но это все есть в любой системе ведения заметок, хотя бы взять zettelkasten.
BIO
Keywords:
Reference:
Related:
Footnotes
-
Где-то через пару месяцев перешел на MLO, с которым благополучно и провозился до момента перехода на календарь. ↩